新密市：为重点项目建设按下“加速键”

从 "中原粮仓" 到 "经济(jīngjì)大省"，河南正以实体经济为根基、科技创新为引擎，在传统土壤中培育新质生产力。文旅(wénlǚ)经济的蓬勃发展，更为其经济版图增添亮眼注脚。本文选取部分代表企业进行案例分析，虽只是河南商业发展图景中的冰山一角，却(què)足以折射出(zhéshèchū)这片土地独特的经济活力和(hé)文化魅力。

“河南三头象(xiàng)”，吸金又“吸睛”

胖东来(dōnglái)用(yòng)“爱和自由”重构服务标准，蜜雪冰城用4元柠檬水击穿(jīchuān)茶饮底价，泡泡玛特则用风靡大江南北的盲盒，重塑着潮玩文化的走向。

财经作家秦朔曾把胖东来、蜜雪冰城、泡泡玛特称为“河南三头象”，这个比喻恰到好处。如今这“三头象”成(chéng)了中国零售业(língshòuyè)的新标杆。

胖东来：把超市开成“生活(shēnghuó)乌托邦”

1995年，下岗后卖过冰棍、做过矿工的(de)于东来二次创业，以一家街边糖烟酒店“望月楼胖子店”起步。在(zài)零售店良莠不齐的时代，他公开承诺(chéngnuò)“不满意就退货”，并因此在许昌扎根。

胖东来(dōnglái)有多牛？别的超市搞促销(cùxiāo)，它在“搞装修”，每隔几年就闭店升级，只为给顾客更好的购物体验；别的超市退换货难如登天，它承诺“不满意就退货”，甚至连(lián)拆开包装的食品都能退；别的超市员工(yuángōng)忙忙碌碌只为业绩，它给员工高薪、高福利，让(ràng)员工带着幸福感工作。创始人于东来曾说：“做生意就是做人，要让顾客感受到尊重和(hé)温暖。”

如今，“用真品换(huàn)真心”仍然是胖东来人气火爆的“法宝”。货架高度(gāodù)适合(shìhé)不同身高的顾客，商品标签(biāoqiān)清晰标注产地和特点，就连购物车都有专门的消毒区。它不仅是一家超市，更是一种生活方式的象征，让人们看到，零售业也可以有温度、有情怀。

蜜雪冰城：从郑州到(dào)全球的“雪王”

谁能想到，一杯均价不足10元的蜜雪冰城(bīngchéng)，能开出(kāichū)超2万家店，成为全球门店最多的茶饮品牌(pǐnpái)之一。创始人张家兄弟从郑州财经学院门口的小摊起步(qǐbù)，靠“薄利多销、性价比至上”策略，精准拿捏下沉市场。当一线城市奶茶动辄二三十元时，蜜雪冰城用“3元冰淇淋、4元柠檬水”实现年轻人(niánqīngrén)“奶茶自由”。

早在2012年(nián)，蜜雪(mìxuě)冰城就开始自建供应链和生产基地，生产柠檬、果酱等原料并卖给加盟商，同时建立全国免费配送的物流仓储系统(xìtǒng)。

如今，从县城商业街到乡镇集市，蜜雪冰城随处可见，让全国人民喝上了实惠奶茶。2024年年底(niándǐ)，蜜雪集团全球门店总数达到46479家(jiā)，居全球现制(xiànzhì)饮品门店规模第一。

泡泡玛特：从杂货铺到潮玩(wán)帝国

你(nǐ)以为泡泡玛特只是北京的(de)潮玩品牌？其实，它的创始人王宁是土生土长的河南新乡人。这位“80后”豫商在郑州求学期间(qījiān)就开启了创业之(zhī)路，从格子街到泡泡玛特，他始终保持着河南人特有的敏锐与韧性。

泡泡玛特锁定以“Z世代(shìdài)”为代表的年轻消费(xiāofèi)群体。以LABUBU系列玩偶为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者产生强烈的情感共鸣(gòngmíng)，并将玩偶融入日常社交生活中。2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长(zēngzhǎng)106.9%。

“逆袭(nìxí)密码”：低调实干的豫商哲学

河南企业家的“草根图鉴(tújiàn)”

河南企业的(de)缔造者，大都是(shì)平凡出身。创立蜜雪冰城的张家(zhāngjiā)两兄弟，当年刚起步时一个念的是成人教育，一个读(dú)的是民办本科，巴奴创始人杜中兵，安阳煤矿运输工出身，双汇发展的创始人万隆则是高中肄业参军(cānjūn)，卫龙的刘家两兄弟则是读到高中就出来做买卖，于东来更是初中都没读完就开始了他的商业人生。

没有(méiyǒu)海外名校的(de)镶金履历，也没有殷实的家底作为后盾，老板们都是从苦日子过来，都是从最下沉的小生意做起。他们扎堆出现，折射出这片中原大地独特的商业生态。河南企业家的突围路径，本质是对低门槛(ménkǎn)行业“微利缝隙”的极致挖掘(wājué)。

从“田间地头”到“全国市场”的民生基因(jīyīn)

和名头响亮的晋商、徽商比起来(qǐlái)，豫商更像是隐于(yǐnyú)市井的“扫地(sǎodì)僧”。明清时期，河南商人就锚定粮食、药材、布匹等民生领域，这种“接地气”的商业基因延续至今。

早(zǎo)在(zài)上世纪八九十年代(jiǔshíniándài)，双汇、三全、白象、好想你等豫商就从一根火腿肠、一粒汤圆、一袋泡面、一颗红枣做起，把小品类做成(zuòchéng)全产业链生意。这些企业的创业史，本质上都是普通人白手起家的奋斗故事，没有惊天动地的商业模式，只有“把一件小事做到极致”的执着。

慢即是快：土地教给河南人的(de)商业智慧

做线下实体零售(língshòu)，几乎是互联网的(de)反面——资产重、扩张(kuòzhāng)慢、依赖人力。但河南人似乎深谙“慢即是快”的道理：蜜雪冰城从(cóng)1997年创立到开出第二家店用了10年，胖东来20多年仅在许昌、新乡开了13家门店，泡泡玛特从成立到盈利也用了7年。

这种“不疾而速”的耐心，源自(yuánzì)农业大省的生存哲学——就像麦浪需要经历四季轮回(lúnhuí)才能丰收，河南企业更愿意在供应链(gōngyìngliàn)、产品力上深耕。

文旅经济(jīngjì)成为河南新亮点

从“中原(zhōngyuán)粮仓”到“经济大省”，河南的商业版图不断拓展(tuòzhǎn)。与此同时，文旅经济也成为河南新亮点。

十三朝(cháo)古都洛阳以“着我汉家(wǒhànjiā)衣裳，兴我礼仪之邦”理念，打造汉服产业链。从老城(chéng)区丽景门到隋唐城遗址，汉服拍摄点成为年轻人打卡胜地。

开封万岁山武侠城通过“实景演艺+沉浸(chénjìn)体验”，将(jiāng)武侠世界场景化，同时带动周边产业(chǎnyè)，成为文旅融合新样板。只有河南·戏剧幻城打造戏剧聚落群，让戏剧与土地对话，讲述中原故事。

河南卫视以“中国节日”系列节目出圈，全网话题及阅读量超(chāo)2000亿，海外(hǎiwài)平台总观看量超1个亿，成功实现文化输出。

河南(hénán)文旅正以创新融合激活文化资源，为河南经济高质量发展注入新动能，让传统(chuántǒng)底蕴在新质生产力培育中成为驱动增长的鲜活力量。

河南的经济(jīngjì)活力，如河南人般朴实无华(pǔshíwúhuá)却充满力量。实体经济根基扎实，文旅创新亮点频出。这些企业虽只是河南经济活力的部分体现，却生动地展现了这片土地从“田间地头”到“全国(quánguó)市场”的蜕变。当你喝(hē)着蜜雪冰城、逛着胖东来，或是穿汉服看武侠演出时，看到的正是这片土地孕育的“经济密码”。 它(tā)不张扬，却用实实在在(shíshízàizài)的成绩证明自己；它不浮躁，却在默默耕耘中不断崛起。

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